Década de 80

Na década de 1980, quando a Tecnisa iniciava seu quarto empreendimento, a Companhia criou um programa visando a redução e otimização de insumos em obras, reduzindo significativamente o desperdício e impactando em redução de custos em relação à média do mercado.

A empresa sempre foi especializada em gestão financeira, o que lhe garantiu uma vantagem competitiva, produzindo resultados que a tornou uma empresa sólida e de credibilidade reconhecida junto a clientes, investidores e comunidade financeira.

Década de 90

A Companhia apresentou ao mercado o conceito de “grand space”, em que edifícios eram construídos em regiões nobres de São Paulo, oferecendo uma área maior do que a oferecida geralmente pelos demais incorporadores, sem acréscimo proporcional de preço. O conceito era simples e tinha como base a ideia de que quanto mais compacto o apartamento, mais caro tornava-se o metro quadrado. Neste período a Tecnisa também foi pioneira no conceito de “roof top”, incorporando o lazer na cobertura dos edifícios e não no terreno, como a maioria dos empreendimentos. Foi também a primeira a entregar os empreendimentos com áreas comuns equipadas e decoradas.

Entre 1995 a 1999 o setor da construção civil sofreu um choque causado pela quebra de algumas empresas, o que fez com que a Tecnisa investisse em sua própria imagem. Parcerias com grandes incorporadoras foram firmadas, investimentos nas condições de trabalho do operário de obra foram feitos e as suas obras e serviços ganharam nova roupagem.A Companhia apresentou ao mercado o conceito de “grand space”, em que edifícios eram construídos em regiões nobres de São Paulo, oferecendo uma área maior do que a oferecida geralmente pelos demais incorporadores, sem acréscimo proporcional de preço. O conceito era simples e tinha como base a ideia de que quanto mais compacto o apartamento, mais caro tornava-se o metro quadrado. Neste período a Tecnisa também foi pioneira no conceito de “roof top”, incorporando o lazer na cobertura dos edifícios e não no terreno, como a maioria dos empreendimentos. Foi também a primeira a entregar os empreendimentos com áreas comuns equipadas e decoradas. Entre 1995 a 1999 o setor da construção civil sofreu um choque causado pela quebra de algumas empresas, o que fez com que a Tecnisa investisse em sua própria imagem. Parcerias com grandes incorporadoras foram firmadas, investimentos nas condições de trabalho do operário de obra foram feitos e as suas obras e serviços ganharam nova roupagem.

Década de 2000

A inovação marcou a Tecnisa nesta década. As áreas de marketing, relacionamento com cliente, internet e responsabilidade social tiveram grande representatividade neste novo momento da Companhia, que sempre foi precursora no meio digital. No ano de 2000, a Tecnisa foi a primeira empresa a realizar a venda de um imóvel pela internet e hoje é referência nacional no uso da internet para vendas, relacionamento e inovação. Neste período, desenvolveu grandes estratégias de reconhecimento nacional e internacional:

Foi a primeira empresa a ter uma equipe de corretores online, exclusiva para venda de apartamentos pela internet, além de ter um Blog Corporativo;

A Tecnisa foi reconhecida pelo Google como a empresa no segmento imobiliário com as melhores práticas em links patrocinados no mundo;

Foi a primeira empresa a proporcionar vídeo-atendimento na internet para seus futuros compradores, além de operar 24 horas ininterruptas no atendimento a possíveis compradores;

Na área de relacionamento com o cliente, a Tecnisa desenvolveu um programa que contempla 42 pontos de contato, do momento da compra na planta até a entrega das chaves. Este reconhecimento veio através da conquista por oito anos consecutivos do Prêmio Consumidor Moderno, com as melhores práticas de serviços em excelência ao cliente e conquista de 7 prêmios Master Imobiliário que é o prêmio mais importante do setor da construção civil

Em 2002, a empresa iniciou um projeto de responsabilidade social estratégica, com investimentos em projetos sociais que tenham correlação direta com o negócio da empresa. Através de seus projetos como Alfabetização em Canteiro de Obras, Alfabetização Digital, Profissionais do Futuro (projeto de capacitação), Projeto Primeiro Emprego, em parceria com a BM&F e Projeto Vizinho (que compreende trabalhos de redução de impacto sonoro e de poluição nas obras);

2006

 

Em 2006, a Companhia iniciou os procedimentos necessários para se tornar uma empresa de capital aberto. Em 30 de janeiro de 2007, a Companhia concluiu sua oferta pública inicial de ações (“IPO”) no Novo Mercado da BM&FBOVESPA, com a distribuição pública de 60.869.468 ações ordinárias, inclusive sob a forma de American Depositary Shares, a um preço por ação de R$ 13,00 totalizando R$ 791 milhões, sendo 45.434.789 novas ações de emissão da Companhia e 15.434.679 ações de titularidade do seu acionista controlador.

 

2007

A partir de 2007, com os recursos provenientes da oferta pública inicial de ações, a Companhia deu início a um plano de crescimento, priorizando a expansão geográfica e a diversificação de suas atividades por segmentos de renda.

Em relação à expansão geográfica, a Companhia, além de manter uma forte presença no Estado de São Paulo, passou a deter operações importantes nas cidades de Brasília, Curitiba, Amazonas, Bahia, Ceará e Goiás, agindo diretamente ou por meio de parcerias com incorporadoras e construtoras locais.

2009

Em relação à diversificação de renda, em 2009, a Companhia lançou a marca Tecnisa Flex visando consolidar sua expansão para os segmentos de média e média-baixa renda

2011

Em 2011 como forma de sustentar o crescimento das operações da Companhia, a TECNISA concluiu o processo de distribuição pública primária de 39.830.500 ações ordinárias (“Follow-On”) ao preço de R$ 10,00 por ação, perfazendo o total bruto de R$ 398.305.000,00.

2013

Em 2013 a Companhia começou o desenvolvimento do projeto Jardim das Perdizes, um bairro planejado, localizado no coração da Zona Oeste, concebido com o que há de mais moderno e sustentável no ramo imobiliário, o projeto combina imóveis residenciais, comerciais, centro de convivência e hotel, distribuídos em mais de 600.000 m². Com obtenção dos alvarás de aprovação dos primeiros empreendimentos foram lançadas as primeiras 10 torres do projeto ainda em 2013, totalizando um Valor Geral de Vendas (“VGV”) de R$ 1,8 bilhão e área privativa de 217.673m².

2016

Em 2016, a Companhia revisou sua estratégia de atuação, tendo como pilares [i] focar seus negócios no mercado de São Paulo (região na qual detém maior expertise e histórico de bons resultados), priorizando a atuação em bairros consolidados; [ii] monetizar ativos não-estratégicos, utilizando os recursos para readequar a estrutura de capital e o banco de terrenos; e [iii] readequar a estrutura administrativa.

2019

Em 2019, seguindo o reposicionamento estratégico iniciado em 2016, e, como forma de sustentar o crescimento das operações, a Companhia concluiu o processo de distribuição pública primária de 405.000.000 ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal, ao preço de R$ 1,10 por ação, perfazendo o total bruto de R$ 445.500.000,00. Aproximadamente 50% dos recursos líquidos provenientes dessa oferta foi utilizada melhoria na estrutura do seu capital, por meio do pagamento de determinadas dívidas e reforço de capital de giro da Companhia, e, o restante para promover o crescimento de suas operações, incluindo a aquisição de novos terrenos buscando a retomada de lançamentos.

2020

Em 2020, a Companhia manteve os esforços na retomada de lançamentos e realizou a divulgação de uma projeção de lançamentos (“guidance”) que totaliza um VGV de R$ 1,2 e R$ 1,5 bilhão para o biênio 2020/2021. Neste mesmo ano, foram lançados os primeiros projetos Auguri Mooca e W/L Vila Romana pós Follow-On, reforçando o compromisso e a confiança da Administração da TECNISA na retomada consistente de lançamentos.

2022

Em 2022, sob a gestão do presidente Fernando Perez, a Companhia passou por diversas mudanças estruturais e estratégicas que resultaram em crescimento expressivo das vendas, otimização de processos, diminuição das despesas administrativas e no retorno ao lucro líquido após 7 anos de prejuízo. O ano também foi marcado pela decisão no Tribunal de Justiça de São Paulo referente à ação que havia suspendido a revisão da Operação Urbana Consorciada da Água Branca, abrindo caminho para que a Prefeitura de São Paulo promova o leilão de CEPAC. Esse fato deu segurança para a retomada dos lançamentos no Jardim das Perdizes.